为进一步压实责任，确保完成年度经营目标，自来水公司于2022年3月15日召开双月经营工作分析会，总经理施惠主持会议，经营管理层和部门科室主要负责人共同参会。

与会人员对公司2022年1、2月份的经营报表进行了认真分析，查找重要经营指标与去年同期、历年同期的长处和不足。经营管理层和各部门科室负责人围绕各自业务领域就经营管理提出自己的看法和见解。综合管理科、财务科和水质检测中心等作为服务保障部门，明确做好本职工作就是保证公司的稳健运营；安监科认识到巡检工作的重要性，准备全面梳理安全巡检重要环节，为企业保驾护航；客服中心表示要严格执行抄表管理办法，加大催缴力度，规范抄表催收等工作；信息科有序推进智慧水务、GIS等项目，下阶段即将推进的远传水表更换工作将对漏损控制起到较好作用；生产科、长江水厂则从技术、生产、调度和宣传等各个层面交流了对降本增效的思考。

会议认为，各科室和部门要进一步压缩非必要开支，尽量节约成本；长江水厂要用足产能，让其经济效益最大化；要降低管网漏损，加快推进分区计量、GIS、漏损普查等工作；要对绿化、市政、消防用水进行全计量管理，并加大查处和打击违章违规用水行为；要创新催收方式，实行全员营销，在新系统上线后，加强网络化催收管理；抄表团队要精准抄录，确保不漏抄、不估抄、不误抄用户水表。全体员工要深刻认识到企业经营情况的严峻性、对照目标任务的差距性，发挥聪明才智，发挥潜能，降本增效，开源节流，全力以赴完成今年经营目标任务。